反脆弱供应链和供应链可持性的重要趋势：2024年全球顶级供应链25的标准升级docx
反脆弱供应链和供应链可持性的重要趋势2024 年全球顶级供应链 25的标准升级 罗戈研究院副院长 中国数字化学会特聘终身顾问 广州捷世通物流股份有限公司战略副总 湖南大学计算机信息工程学院兼职敎授 唐隆基博士 （2024-02-20） 目录引言 1.2024年全球顶级供应链 25的标准升级 123.1可持续性披露趋于标准化，社会责任和来自监管的压力上升............................. 12 3.2 ESG重要性评估 173.3 从评估组织可持续性到利用它创造价值 254.总结 29参考文献 30罗戈研究 引言本文作者在【1】中介绍了近十年（2014 2023）的顶级供应链前25 榜单，Gartner 顶级供 25绩效评估趋势，并介绍了 2023 年全球供应链的灯塔企业，以及我们向他们学习 什么。本文将介绍 2024 Gartner评选全球顶级供应链25 的标准升级，以及有关反脆弱 供应链和供应链可持性的重要趋势。 1.2024年全球顶级供应链 25的标准升级 Gartner 分析师副总裁西蒙•贝利 2023 年12 月19 日在【2】中宣布了关于 2024 年评选全 球顶级供应链 25 的重要方法论更新，该文指出：“2024 Gartner供应链 25强评选的 20 周年。我们的排名旨在表彰供应链的作用、提升行业水平并分享领导者的经验教训。我 们的目标是引发关于什么是卓越的辩论，然后听取社区的声音。您的反馈有助于我们制定方 法，使我们的更新具有相关的（Relevant）、真实的（Authentic）、渐进的（Incremental）、 简单的（Simple）和公平的（Equitable）的方法论（RAISE），同时我们将继续提高供应链 卓越性的标准。” 2024 方法论更新包括以下几个方面： 2024年公司纳入标准发生变化：Gartner 从《财富》全球 500 强或《福布斯》全球 2000强 榜单上的上市公司开始，删除某些行业，如采掘业或服务业，留下那些收入超过 50% 来自实物产品或库存至少 10 亿美元的公司。 阈值更新： 收入门槛：九年后（2014 年）收入门槛为 120 亿美元，到 2024 年，收入门槛将 升至 150 亿美元，以考虑这十年间的通胀影响。 ESG阈值：Gartner 2021年首次引入基于 ESG的纳入标准。对于 2024年名单， Gartner 在流程开始时使用了最低标准 S&P Global（普尔全球）ESG 评分阈值来纳 入公司名单。 Gartner如何对纳入的公司进行排名：下图描述了 Gartner顶级供应链 25 的方法论，【1】 总结了近十年（2014-2023）Gartner 顶级供应链前 25 绩效评估趋势，2024 有改变整体的评估方法论，但提升了业务指标中的ESG方法论，使其趋于标准。 图1：Gartner顶级供应链 25的方法论（来源： Gartner【2】） 2024年业务指标变化：业务指标占总体权重的一半。去年，Gartner 更改了 ROPA 权重， 并引入了 ROPA 更改组件。今年，Gartner的重点是 ESG 方法论。随着时间的推移，公司 确实提高了他们的 ESG 水平，2023 年，Gartner 庆祝了在 ESG部分获得最高10分的公 司数量创纪录【1】： 22家公司再次获得完美的 ESG分数（其中10 分者占17 家），成为Top 25排行榜名单成员的前列和中心。因此，现在是时候通过将方 法简化为仅一条途径获得 10 分来再次提高标准了。这使得可以对从 10的所有分数进行区分，因为 ESG纳入标准现在位于流程的开始，而不是在流程结束时 排除分数少于 Gartner还表示过，将减少ESG承诺和透明度点，以 便更加重视绩效。 ESG方法的变更如下： 承诺现在只有一分，奖励给联合国全球契约（UNGC）的签署者。基于科学的目标 倡议 (SBTi) 点已移至环境绩效。 透明度仍然是关键，但发布可持续发展现已成为事实上的标准。因此，Gartner 对那些根据全球倡议(GRI) 标准发布的给予积分，从而引入更多差异 环境绩效点适用于CDP气候、水和/或森林 或以上评级以及经过验证的SBTi目标（包括范围 排放近期目标）。社会绩效仍然包括彭博性别平等指数 (GEI)，以及现在的 EcoVadis奖章地位， 因为它具有广泛的地理覆盖范围，超过 100,000 家公司使用它来评估供应链中 的道德、劳工和人权。 治理绩效现在使用标普 ESG全球治理和经济部分的两个百分位来授予最多 2：Gartner顶级供应链 25的 ESG 方法论变更（来源：Gartner【2】） 社区意见仍然是供应链前 25名的关键部分：社区意见占权重的另一半。投票者根据感知 的端到端供应链成熟度和领导力选出前 25 名公司。Gartner要求社区投票支持作为战 略资产运行的供应链，通过超越其自身组织与跨行业生态系统的客户、供应商甚至竞争 对手合作来交付业务和社会成果。由于混乱/中断几乎成常态，Gartner还要求投票者认 识到在不确定性中蓬勃发展的反脆弱供应链。2024 年的社区意见投票流程保持不变， 由两个独立小组于 Gartner专家小组——任何符合公司纳入标准的公司都可以请求参与Gartner 25强供 应链研究信息包 (SCRIP) 和公司简报流程，截止时间为 2024 月第一周，以便 Gartner专家在投票前与其他公司分享其关键举措的详细信息。 同行小组——供应链专业人士（顾问和技术供应商除外）可以要求加入同行小组。 我们平衡全球和行业的小组成员，并限制每家公司只有一名小组成员。 提高供应链 25强评估标准的 RAISE水平的若干问题: 随着供应链即服务模式的增加和向循环经济模式转型的加速，哪些措施最适合体现 卓越性？ 随着领先公司参与并协调整个行业，生态系统生产力和有效性的相关指标是什么？ 库存占收入的百分比是否是比库存周转率更公平的跨行业比较指标？ 随着全球 ESG 监管格局从自愿披露转变为强制披露，Gartner的一些 ESG 方法将 成为强制性的。哪些措施仍将使领先的供应链脱颖而出？ 从上面 Gartner关于评选全球供应链 25 强的标准升级，可看到关于反脆弱供应链管理和供 应链可持性的两个重要供应链趋势。本文作者 2023 年的四场演讲强调了供应链弹性和供应 链可持续性是未来供应链的核心战略趋势【3-6】。下面本文将指出供应链反脆弱性是不同于 供应链弹性的供应链的一种高级形态，并且指出供应链可持续性变得越来越重要。 反脆弱供应链趋势不确定性是新常态。供应链中断已成为一种永久性的现象。近年来全球范围内的中断，包括 新发生的红海货运危机等，揭示了现有供应链结构和系统的脆弱性。本文作者曾在【3-7】 中指出增强供应链弹性作为应对不确定性事件的战略主措。然而，供应链弹性远远不够帮助 供应链脱离其脆弱性的苦海。于是 Gartner等有名咨询公司开始研究如何从根本上改变供应 链面对不确定环境时的脆弱性，即反脆弱性。Gartner副总裁分析师 TimPayne在【8】中首 次提出了反脆弱性供应链管理的概念。他是一位具有 30 多年供应链理论和实践经验的供应 链专家，他说在做反脆弱供应链管理研究项目时，他有一个重大的发现: “自从我在20 世纪 80 年代第一次开始安装大型机规划系统以来，并没有发生太多根本性的变化。我认为，问 题的核心在于，供应链管理中的许多“圣牛”仍然存在，阻碍我们取得有助于应对不确定的运 营环境的重大进步。“此处这些“供应链管理中的圣牛″”应该是指传统的供应链的一些规则 和其执行系统。 反脆弱性绝对是供应链管理中新的概念。 Gartner使用的是纳西姆•尼古拉斯•塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb) 在其 2012 年著作《反脆弱：从混乱中获益》中对反脆弱性的定义， 如下图所示。 3：反脆弱性的定义（来源：Gartner【8】） 可见，不同状态产生不同的价值（指股值，收入，客户价值，公司价值等）结果:脆弱性导致价值下降 弹性基本上能保住原价值 反脆弱性将会导致价值提升。Gartner研究发现，只有 9% 的供应链组织在不确定时 期实现了收入增长。 【8】指出：值得注意的是，反脆弱性和弹性并不是一回事——尽管它们有时会被错误地、 令人困惑地互换使用。弹性是指克服不确定性。反脆弱是指在不确定性下蓬勃发展。这是两 件完全不同的事情。最近的一篇文献综述显示，市场上关于反脆弱供应链的研究还不多，当 然也没有供应链专业人士可以团结起来的反脆弱供应链管理的明确定义。这正是 Gartner
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